巨浪拍打过后,是成为被风暴收割的牺牲品,还是洗尽铅华显本色?
站在变革潮头,以及在生存空间越发逼仄的形势下,如何选择、如何创新、如何“活下去”已是摆在诸多企业面前的一个“不得不”!
2024年1月2日-3日,浙江昕扬召开了自公司成立以来最重要的一次战略会议,旨在研判形势,谋划当前和今后一个时期的发展方向和重点任务。
战略研讨会现场
本次战略会议以“生存与发展之道”为主题,总结了过去4年公司的发展,规划了未来2年、5年、10年的战略目标和工作计划,同时对组织架构做了重大调整,对2024年工作重点做了重要决定。董事长方毅、常务副总陈云杰、董事长助理江红军等领导和核心干部员工出席会议。各分子公司负责人及干部员工以视频形式参加会议。
会议伊始,董事长方毅带领大家复盘分析了过去4年公司在经营方面的成果和面临的一些问题/瓶颈。同时为应对未来挑战,方董提出了对未来2年到10年的战略思考,并用三个关键词总结了公司未来10年的发展期许:活下去、活出方向、活精彩!
浙江昕扬董事长方毅
方董表示,没有清晰的方向和强大的执行力就没有未来!当前,国际区域动荡加剧、国内经济压力下行持续、行业竞争激烈以及数字化转型冲击等因素的不断叠加,生存局势也变得越来越错综复杂。在此背景下,公司召开本次战略研讨会既是对市场环境变化的积极应对,也是对未来行业发展的思考和调整布局。
方董从短期、中期、长期三方面详细解码公司未来10年的行动策略和计划目标。方董指出,接下来公司要围绕客户价值,精耕细分领域,持续引进头部/腰部客户,迎来多点开花的全新局面。各分子公司扎根区域,因地制宜建好革命根据地。
与此同时,公司还将重点开展市场调研与深度对话,深入分析市场发展趋势、链接市场需求,并围绕企业/行业发展痛点难点,致力成为一线劳务系统解决方案供应商,提高行业的整体素质,具体包括构建产业工人生态圈、加强建筑产业工人素质技能的培训等等。
各分子公司分组探讨战略计划现场
随后,各分子公司分组探讨了各自的2024-2025年度的战略计划和目标,并形成初步解码成果和行动实施策略。
新的一年,公司上下将以战略目标为牵引,增强公司组织管理能力建设,以更加有效的措施和高效的执行力,不断扩大市场份额,驱动公司高质量发展。
图·文|浙江昕扬总部编辑·侯晓丹
巨浪拍打过后,是成为被风暴收割的牺牲品,还是洗尽铅华显本色?
站在变革潮头,以及在生存空间越发逼仄的形势下,如何选择、如何创新、如何“活下去”已是摆在诸多企业面前的一个“不得不”!
2024年1月2日-3日,浙江昕扬召开了自公司成立以来最重要的一次战略会议,旨在研判形势,谋划当前和今后一个时期的发展方向和重点任务。
战略研讨会现场
本次战略会议以“生存与发展之道”为主题,总结了过去4年公司的发展,规划了未来2年、5年、10年的战略目标和工作计划,同时对组织架构做了重大调整,对2024年工作重点做了重要决定。董事长方毅、常务副总陈云杰、董事长助理江红军等领导和核心干部员工出席会议。各分子公司负责人及干部员工以视频形式参加会议。
会议伊始,董事长方毅带领大家复盘分析了过去4年公司在经营方面的成果和面临的一些问题/瓶颈。同时为应对未来挑战,方董提出了对未来2年到10年的战略思考,并用三个关键词总结了公司未来10年的发展期许:活下去、活出方向、活精彩!
浙江昕扬董事长方毅
方董表示,没有清晰的方向和强大的执行力就没有未来!当前,国际区域动荡加剧、国内经济压力下行持续、行业竞争激烈以及数字化转型冲击等因素的不断叠加,生存局势也变得越来越错综复杂。在此背景下,公司召开本次战略研讨会既是对市场环境变化的积极应对,也是对未来行业发展的思考和调整布局。
方董从短期、中期、长期三方面详细解码公司未来10年的行动策略和计划目标。方董指出,接下来公司要围绕客户价值,精耕细分领域,持续引进头部/腰部客户,迎来多点开花的全新局面。各分子公司扎根区域,因地制宜建好革命根据地。
与此同时,公司还将重点开展市场调研与深度对话,深入分析市场发展趋势、链接市场需求,并围绕企业/行业发展痛点难点,致力成为一线劳务系统解决方案供应商,提高行业的整体素质,具体包括构建产业工人生态圈、加强建筑产业工人素质技能的培训等等。
各分子公司分组探讨战略计划现场
随后,各分子公司分组探讨了各自的2024-2025年度的战略计划和目标,并形成初步解码成果和行动实施策略。
新的一年,公司上下将以战略目标为牵引,增强公司组织管理能力建设,以更加有效的措施和高效的执行力,不断扩大市场份额,驱动公司高质量发展。
图·文|浙江昕扬总部编辑·侯晓丹
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