“女子也有凌云志 巾帼何曾输须眉 ”---今天我们走访这样一家企业，它的掌舵者，不仅是一位女性，还是浙商女杰。她是一位充满智慧和勇气的女性,也是一位有追求、有梦想、有自信的女企业家。更是我们非凡蓝领人才研习社第一位女性专家顾问。

       近日，浙江创领人力资源有限公司、非凡蓝领人才研习社发起人胡总，一行来到行业领先企业---浙江金工建设，进行实地走访调研，得到杭州千岛湖商会建筑装饰协会分会会长、金工建设董事长何金娟、金工建设总工程师、研发中心总监成春权成总工的热情接待，双方就存量市场下装饰企业如何更好的降本增效、装饰企业工程项目经理如何高效管理，如何安全管理，如何预防工伤，减少工伤纠纷等问题进行交流。 

     虽然今年市场在收缩，但公司以“知识赋能、设计创新、规范管理、品质品牌”为行动方向，推进公司向前发展，从而取得优异的成绩。在交流过程中，浙商女杰何董身上无不散发着金工建设企业的生机与活力。今年，恰逢金工建设的成立18年，十八载春秋，风华正茂，祝愿金工未来之路充满希望与光芒。该公司成立于2006年，是国家高新技术企业，拥有国家建设主管部门颁发的建筑装饰施工壹级等多项专业资质，主营高星级酒店、集团总部办公楼、房产批量精装修、公建类项目的设计、施工及软饰。以精工细作，铸就精品工程，为企业宗旨。

走访金工，我们主要带着以下几个问题：

1、何董的企业那么成功，在业内领先，在公司管理，尤其是项目经理管理等方面做对了什么？使得企业快速发展壮大。

2、工程行业往往是采取劳务分包模式，那在工程质量，品质，工期方面是如何实现完美交付的？树立金工的好口碑？

3、公司发展这些年来，针对庞大的工人队伍，在劳务管理，尤其是工伤纠纷等问题上，企业是否需要投入了较大的精力，来实现和谐的劳资关系？

4、整个建筑劳务用工都将面临老龄化和断层问题，装饰装修领域也不例外，何董作为行业领先企业的掌舵者，在未来的用工模式上有做哪些措施和探索？

5、针对项目经理等工程人员一般会做哪些方面的培训？发现何董带领的公司的人才都比较年轻且有活力？在人才培养尤其是蓝领人才培养方面采取什么措施，吸引年轻一代加入，并热爱这个行业。

     交流期间，何董、成总工都为我们一一解答了以上的问题，还向我们作了企业管理、用工管理方面的宝贵分享。总结起来，主要有以下几点：

1、坚持“正人、正事、正品”，强调人的责任心，从一个人的家庭情况，对家人长辈的孝顺，到对公司的忠诚，无一不是从人的内在开始，这个和我们非凡蓝领人才研习社对人才的培养，强调注重心力管理，树立正确的价值观放在首位等思想不谋而合。

2、重视项目经理的培养，尤其重视在转型期的项目经理人才储备与培养。

3、重视项目经理队伍的年轻化，随着项目经理老龄化的出现，公司也在思考和践行项目经理队伍的年轻化，并做一系列有效的改革。

4、还特别强调，要打破思维固化，吸收新知识，通过培训、学习，从业务承接能力、成本预算、新材料新科技、团队协调等方面做综合提升。

5、希望有平台能将项目经理的筛选、任用、培养、输出，形成一个体系化服务，使其可以更加专注于前端设计与产品研发。

6、重视项目经理、施工班组管理、人员管理问题，高度肯定我们集团专业劳务公司在安全管理与工伤预防及工伤纠纷处理等方面具有丰富案例库及专业法律团队，应对诉讼的专业处理能力和劳务管理全流程风险把控与管理能力。

7、重视系统性培训，在项目工程人员管理上注重培训，特别强调系统性的学习，知识赋能也是金工建设2024年的主题之一。

     最后，“非凡蓝领人才研习社”发起人胡奕发向何董详细介绍了非凡蓝领人才研习社的愿景、使命、价值观等主要情况，何董也非常认同我们“非凡蓝领人才研习社”的价值观，非常愿意将企业管理经验、工程管理方面的经验分享给我们，并希望大家一起努力赋能装饰企业。何董慨然接受了我们发起的“非凡蓝领人才研习社专家顾问”的聘请，我们特别荣幸聘请到我们人才研习社到目前为止唯一的一位女性专家顾问，何董表示愿意为研习社做更多的贡献，号召有利他思维、有干劲、有思想的企业界、工程界精英，尤其是女性、知识型的工程人一起加入！